國(guó)家多部委近期連續(xù)出臺(tái)政策文件，強(qiáng)力整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，其中校園餐食品安全與經(jīng)費(fèi)監(jiān)管成為重中之重。這項(xiàng)舉措充分體現(xiàn)了上級(jí)部門整治微腐敗、守護(hù)學(xué)生健康的堅(jiān)定決心。隨著專項(xiàng)整治從運(yùn)動(dòng)式治理轉(zhuǎn)向常態(tài)化監(jiān)管，各地教育主管部門和紀(jì)監(jiān)部門面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題：如何將原則性的政策要求，轉(zhuǎn)化為行之有效、可持續(xù)的地方實(shí)踐？構(gòu)建一套可復(fù)制、可考核的長(zhǎng)效機(jī)制，已成為擺在管理者面前的迫切任務(wù)。

政策落地過(guò)程通常面臨三大挑戰(zhàn)。其一，跨部門協(xié)同存在壁壘。校園餐監(jiān)管涉及教育、市場(chǎng)監(jiān)管、衛(wèi)健、財(cái)政等多個(gè)部門，數(shù)據(jù)不通、責(zé)任不清容易形成監(jiān)管盲區(qū)，導(dǎo)致“都管又都不管”的局面。其二，傳統(tǒng)監(jiān)管手段難以穿透全過(guò)程。依靠人工檢查、臺(tái)賬查閱等方式，不僅效率低下，更難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)采購(gòu)量、克扣伙食費(fèi)等隱蔽性較強(qiáng)的違規(guī)行為。其三，缺乏量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。整治效果往往停留在定性描述層面，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)衡量各校各區(qū)的實(shí)際監(jiān)管成效，使得長(zhǎng)效考核無(wú)從談起。

破解這些難題，需要建立“一盤棋、一張網(wǎng)、一把尺”的系統(tǒng)化治理框架。所謂“一盤棋”，是指必須在省級(jí)或市級(jí)層面進(jìn)行統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，由紀(jì)監(jiān)部門強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確教育部門的主責(zé)地位，打通市場(chǎng)監(jiān)管、衛(wèi)生健康等部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建各司其職、聯(lián)動(dòng)響應(yīng)的監(jiān)管格局，徹底改變多頭管理卻力量分散的局面。

而落地這一格局的關(guān)鍵，在于織就“一張網(wǎng)”——威爾數(shù)據(jù)中小學(xué)校食堂智慧管理系統(tǒng)正是針對(duì)這些痛點(diǎn)而設(shè)計(jì)，其"4+1"系統(tǒng)架構(gòu)為破解這些難題提供了技術(shù)支撐。該系統(tǒng)的食材管理、就餐管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)保障四個(gè)子系統(tǒng)，與監(jiān)管預(yù)警平臺(tái)共同構(gòu)成了完整的監(jiān)管閉環(huán)。食材管理系統(tǒng)確保采購(gòu)流程規(guī)范透明，就餐管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可溯，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)保障資金流轉(zhuǎn)清晰可查，運(yùn)營(yíng)保障系統(tǒng)則將日常作業(yè)數(shù)字化。這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為跨部門協(xié)同提供了基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，還需用好“一把尺”，建立可量化的考核評(píng)價(jià)體系。這套體系應(yīng)基于平臺(tái)匯聚的真實(shí)數(shù)據(jù)，將餐費(fèi)違規(guī)支出率、食材溯源覆蓋率、家長(zhǎng)投訴辦結(jié)率、預(yù)警事件響應(yīng)速度等關(guān)鍵指標(biāo)，納入對(duì)學(xué)校及區(qū)縣教育部門的考核范圍。通過(guò)數(shù)據(jù)看板實(shí)現(xiàn)可視化督導(dǎo)，讓監(jiān)管成效可衡量、可比較、可獎(jiǎng)懲，最終形成用數(shù)據(jù)說(shuō)話的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。

這一系統(tǒng)化方案已在湖北省得到實(shí)踐驗(yàn)證，在三個(gè)月內(nèi)便覆蓋了12個(gè)地市、57個(gè)區(qū)縣的3000余所學(xué)校，服務(wù)330余萬(wàn)師生，累計(jì)處理1.5億筆交易，累計(jì)監(jiān)管校園餐費(fèi)超15億元。這不僅證明了技術(shù)方案的可靠性和可復(fù)制性，更標(biāo)志著監(jiān)管模式從傳統(tǒng)的人防人控，向技防智控的現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中小學(xué)校食堂智慧管理系統(tǒng)的建設(shè)，歸根結(jié)底是一場(chǎng)治理思維的革新。對(duì)于正在探索校園餐監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的地區(qū)來(lái)說(shuō)，實(shí)地考察成熟案例是重要的決策參考。歡迎咨詢“湖北模式”的實(shí)踐細(xì)節(jié)，共同探討如何結(jié)合本地實(shí)際，打造更高水平的校園餐安全治理樣板。